背景

Friendster 是 Jonathan Abrams 于 2002 年创立的社交网络服务。

它于 2003 年上线，并在前三个月获得了 3000 万用户。 Friendster 在 Myspace 和 Facebook 之前推出，是最早获得大众吸引力的社交媒体网络之一。

它在亚洲特别受欢迎，在 115 年达到顶峰时拥有约 2011 亿注册用户。 

Friendster 之所以成功，是因为它不仅仅是一个简单的社交网站。 它为用户提供了结交新朋友和与老朋友保持联系的机会。

除了分享内容，用户还可以发现新的活动、品牌和爱好。 Friendster 的早期版本与最终的继任者 Facebook 的运作方式大致相同。

这就引出了一个问题：为什么 Friendster 在 2015 年关闭，而 Facebook 仍然是社交媒体的巨头？ 事实上，这是由于多种原因造成的。

方向的改变

在其受欢迎程度达到顶峰时，Friendster 做出了从社交网站转变为游戏网站的重大决定。

他们在没有咨询当前用户的情况下这样做了，这些用户丢失了他们在轮班期间放置在 Friendster 上的内容。

结果，许多人被剥夺了选举权并开始抛弃 平台 Facebook 等竞争对手。

游戏 平台 本身就备受推崇和功能。 但它吸引了 Friendster 原始用户群的一小部分。

该公司还错过了一个巨大的 机会 至 利润 远离社交媒体的兴起，在最糟糕的时候偏离其核心产品。 

更何况游戏 平台 对用户来说是愉快的，但只是在一定程度上。

Facebook 等网站将新闻提要纳入其社交网络，不断为用户提供新鲜内容。

这是将 Facebook 与 Friendster 和其他类似网站区分开来的重要补充。

缺乏新功能

尽管缺乏新闻提要，但得知 Friendster 已计划开发一个可能会令人惊讶。 该公司还计划推出大学版并开发社交图谱。

由于持续的技术问题和缺乏投资者兴趣，这些计划从未实现。 如果实现了这些功能，Friendster 可能已经成为今天的 Facebook。

风险投资资金 

Friendster 拒绝了来自 谷歌 30 年价值 2003 万美元。它还收到了来自 AOL 和雅虎的类似报价。

相反，艾布拉姆斯选择资助 发展 通过风险投资家的公司。

这使得公司董事会中的个人将资金用于低影响的计划而不是以技术为重点的开发。

技术问题和专利销售

Friendster 的市场份额继续输给 Facebook，逐渐被淘汰。 

公司资金投入不足意味着用户体验很差且被忽视，页面通常加载缓慢或根本无法加载。

Friendster 在管理它确实设法获得的新订户方面也遇到了困难。

2009 年，Friendster 被马来西亚公司 MOL Global 收购。 同年，MOL Global 向 Facebook 出售了 18 项 Friendster 专利。 

Friendster 在东南亚相对流行了几年，直到 2015 年关闭。 

关键外包：

• Friendster 是一个社交网站，后来转型为游戏平台。 最终，Friendster 未能充分利用其作为首批获得大众接受的社交媒体平台之一的早期成功。 

• 当 Friendster 成为一个游戏平台时，它没有通知它的用户群。 这启动了用户向 Facebook 的迁移，这种迁移将持续数年。

• Friendster 决定通过风险投资筹集资金，其董事会中充满了对技术或技术不感兴趣的投资者 创新. 该公司于 2009 年被 MOL Global 收购，后者很快将其专利出售给了 Facebook。

快速时间表

• Friendster 是一家成立于 2002 年的社交网络服务，是最早具有大众吸引力的社交媒体网络之一。

• 它在亚洲很受欢迎，在 115 年的巅峰时期拥有约 2011 亿注册用户。

• Friendster 的衰落可归因于它从社交网站转型为游戏时方向的改变 平台 无需咨询其用户。

• 该游戏平台虽然功能齐全，但只吸引了 Friendster 原始用户群中的一小部分，导致许多用户转向 Facebook 等竞争对手。

• Friendster 错过了开发新功能的机会，例如新闻源和社交图谱，这些功能本来可以帮助它与 Facebook 竞争。

• 公司的资金选择 发展 通过风险投资，董事会专注于低影响举措而不是技术开发。

• 技术问题和用户体验不足，以及向 Facebook 出售专利，导致了 Friendster 的衰落。

• Friendster 在东南亚相对流行了几年，直到 2015 年关闭。